人生就是搏官网

德隆集团五车间加大力度抓安全搞好现场保安全

发布时间：

2013-03-15

3月15日下午，德隆五车间全体员工对车间现场进行了彻底的整理、整顿、清扫。这是该车间在原来实行“5S”管理的基础上，加入了“安全”的因素，将“5S”放在安全这一平台上，以安全来支撑“5S”的顺利开展，以“5S”来保证安全。“车间现场与安全工作息息相关、紧密相连。所以安全员的职责也不仅仅是做好文本工作还必须抓好现场管理。”车间领导如是说。“行动快、效果好”这是车间通报上对这次车间现场活动的评价，对个别存在不足的部位，通报贴出后，都立即进行了整改，达到了《五车间现场管理制度》的要求。

“安全”一直是该车间工作的重中之重。2013年伊始，车间领导就对安全工作作了布署，要求安全员的工作在2012年实现全年安全生产的基础上要有新的思路、新的方法、新的突破。强调主动管理的思想，要求对安全工作要做到关口前移，注重预防而不是忙于救火，进而有了开篇动员全体员工对车间现场进行彻底整理、整顿、清扫的一幕。

3月20日，车间以签订《安全责任书》为契机，召开车间安全会议，会上车间领导对安全责任书的条款、细则逐一做了详尽的解释、说明，肯定了班组长在车间安全管理工作中的重要性，领导还特别强调要严格遵守交通法规，保证道路交通安全，杜绝上、下班交通事故的发生，这也是每个员工向班组长签订安全责任书的重要组成部分。2013年车间对班组的考核将采取积分制，对公司安全检查通报中的违章及隐患情况对责任班组的班长扣分，对班组日常自查出的安全隐患对班长实行加分，年底汇总所得分数作为评选优秀班组长的重要条件。这一条款的制定，充分调动了班组长参与安全管理工作的积极性，大大增强了班长作为兼职安全员的责任心。